2024年5月29日下午，石化設計院召開了2024年度管理評審會。會議由QEO三體系管理者代表、公司總經(jīng)理施恭盛主持，公司領導班子成員、各部室（子公司）負責人、專業(yè)副總等人員參加會議。會議評價了公司QEO三合一管理體系的管理方針、目標的適宜性、充分性和有效性，對體系持續(xù)運行提供改進的機會。

  會上，施恭盛作了《2023年度QEO管理體系運行情況報告》，對2023年管理體系目標完成情況、體系運行情況及持續(xù)改進建議等方面進行了闡述，對體系運行進行了全面、客觀的評價，各部室（子公司）負責人也分別對部門體系運行情況進行了匯報，并有針對性地分析了體系運行存在的主要問題，提出了許多改進建議。

最高管理者、公司董事長許更生對公司2023年度QEO體系管理工作的運行成效予以肯定，同時在會上將各部室提出的重點問題進行了進一步的分析，最后提出了三點要求：一要重視設計質(zhì)量的提升，增強競爭意識，設計質(zhì)量是一個項目設計是否合格的基礎，也是設計人員職業(yè)安全的保障，必須加大力度推動各專業(yè)業(yè)務建設工作；二要關注客戶滿意度的反饋，用心服務客戶，必須充分理解客戶的合理訴求，增強責任意識，不斷改進工作作風，滿足客戶的合理要求；三要多措并舉夯實管理基礎，提升綜合實力。許更生強調(diào)，石化設計院作為技術型服務企業(yè)，其高質(zhì)量發(fā)展需要眾多高端人才和科技創(chuàng)新的驅(qū)動，要在在內(nèi)部人才盤點的基礎上，明確未來育人和引人重點，深化三項制度改革，強化績效導向，抓好專業(yè)精英人才隊伍建設，提升管理手段，提高運行效率，并以科技創(chuàng)新引領公司高質(zhì)量發(fā)展。(陶祎琳)