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會上,管理者代表施恭盛做了《2022年度QEO管理體系運行情況報告》。報告從2022年管理體系目標和指標完成情況、體系運行情況及持續(xù)改進建議等方面進行了闡述,對體系運行進行了全面、客觀的評價。各部門(子公司)負責人也分別對部門體系運行情況做了發(fā)言,并有針對性地分析了體系運行存在的主要問題,提出了許多改進建議。
最高管理者許更生董事長肯定了公司2022年度QEO體系管理工作的運行成效,同時提出了四點要求:第一追求質(zhì)量是石化設(shè)計院永恒不變的主題,要高度重視質(zhì)量管理,讓企業(yè)在社會上樹立質(zhì)量保障的良好口碑,建立企業(yè)信譽;第二贏得客戶是石化設(shè)計院賴以生存的保障,我們要充分理解客戶的合理訴求,增強責任意識,不斷改進工作作風,滿足客戶對項目進度的合理要求;第三人才強企是石化設(shè)計院持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,要完善高端人才培養(yǎng)發(fā)展機制,努力培育一批技術(shù)領(lǐng)軍人才和高水平創(chuàng)新團隊;第四科學管理是石化設(shè)計院提升效能的動力,要重視項目運行的管理機制,提高項目運行的效率,合理配置人員,提高技術(shù)人員的有效利用率。(陶祎琳)
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